拥有20多年日资企业精益化管理工作经验和19年的精益管理培训辅导经历，提出了“精益熵”管理学概念，在精益化管理方面具有独到的管理思维和实施技巧。
不仅拥有丰富的企业管理、培训辅导经验，对中华国学也有较深远的思维渗透，不仅着眼于外企运作的管理研究，而且致力于国内外企业管理理念、文化的有机整合，不断将深邃、圆融的国学精义融合于先进的管理技术，创建了符合中国企业高效运营的“精益价值流管理模式”，对中国企业经营理念的改变和管理技术的提升着实起到了积极有效的促进作用。
2015年作为国家十二五规划高等教育教研专家，参与编写了《管理学基础》，吸纳起源于美国福特、由日本丰田逐步完善成科学的精益管理模式，首次将“精益管理”的理念和方法纳入国家职业教育教材。
服务过的部分企业有：中国移动、中国建设银行、北师大、北理工、伟创力、三井汽配、泰科国际、信华精机、元普拉精工、华能集团、紫金矿业、国家电网、南方电网、格力电器、真维斯服饰、信利国际、华西集团、康臣药业、汤臣倍健、新中源陶瓷、元朗食品、德豪润达电气、湖北平安电工、TOMS电子、香港嘉美、九牧集团、天地奔牛集团等世界500强、中国500强、上市公司等知名企业，深受业界赞誉。
精益管理咨询项目可零可整，零，是指局部性改善，主要用于企业临时或偶发问题严重时，必须针对性地下刀子，以确保企业整体运营的平衡，也叫西医式改善；整，指系统性地改善，对企业进行整体梳理、调整，是有计划地未雨绸缪、防微杜渐，确保企业运营的阴阳平衡，也叫中医式改善。下表是企业常见的八大改善项目：
NO | 项目名称 | 时间 | 改善型 |
1 | 精益“7S”管理实务 | 6-10个月 | 中西兼顾 |
2 | 班组长日清日高管理实务 | 12个月 | 中西兼顾 |
3 | 全面生产维护（TPM） | 10-12个月 | 西主中辅 |
4 | 单元生产模式建立及运行 | 6-18个月 | 西医式改善 |
5 | 快速切换管理实务 | 3-6个月 | 西医式改善 |
6 | 作业指导书编写及实施 | 6个月 | 中医改善药方 |
7 | 企业精益文化构建及实施 | 12个月 | 中医式改善 |
8 | 精益管理体建立及实施 | 6-18个月 | 中医式改善 |
企业熵减模型 （四位一体系统）
系统名称 | 功能定位 | 熵减路径 | 案例 |
精益人才 再生系统 | 构建多能工培养 与改善文化 | 降低组织熵 （员工技能僵化） | 某电子企业多技能率 提升68% |
快捷 物流系统 | 优化库存周转 与生产节拍 | 消除管理熵 （物料停滞浪费） | 某汽车企业换模时间 压缩至45分钟 |
简易 信息流系统 | 实现数据透明 与异常响应 | 控制流程熵 （信息孤岛） | 某物流企业异常响应速度 提升70% |
资金流 增值系统 | 聚焦价值创造 与成本转化 | 逆转价值熵 （低效投入） | 某装备制造企业采购成本 降低19% |
四大实战模块 （精准落地）
模块一：精益人才培育
工具：五性思维训练、7S管理筑基、TWI/MTP技能提升
成效案例：某电子企业通过多能工培养使员工技能提升68%
模块二：快捷物流构建
技术：Little法则优化库存、SMED快速换模、Layout布局调整技法
成效案例：某汽车企业换模时间从120分钟压缩至45分钟
模块三：简易信息流设计
系统：ERP/MES整合、数字化看板、IoT异常响应
成效案例：某物流企业异常响应速度提升70%
模块四：价值流整合增值
方法：价值流图分析（VSMA）、TOC瓶颈突破、ECRS流程优化
成效案例：某装备制造企业采购成本降低19%
◉ 精益管理双轨专家：
- 10年日资制造企业精益化运营（曾任世界500强企业持续改善部长、工场长）
- 21+年精益管理咨询培训经验 （累计服务200+企业，项目成功率92%）
理论创新突破：
◉ 首创「五性思维」系统方法论：
- 构建点性→线性→面性→立体→圆融的认知进化模型
- 融合易学和老子智慧与东方哲学动态平衡观，形成战略决策评估矩阵
- 经中国管理科学学会认证，应用五性思维模型企业战略迭代周期平均缩短39%
◉ 开创「精益熵理论」：
- 建立管理熵值计算公式：S=K·logW（W为系统无序度）
- 开发三色熵变监测系统，成功预警83%的运营风险
- 入选中国管理科学学会"十大原创管理理论"
◉ 创建「国学生态型精益价值流模型」：
- 融合周易动态平衡与丰田TPS体系
- 实现企业运营周期缩短35%+库存周转率提升28%（经中国机械工程学会认证）
◉ 主导国家十二五规划教材改革：
- 首次将精益管理纳入高等教育必修模块
- 累计覆盖37所高校，培养专业人才超5万名
标杆客户见证：
企业类型 代表客户（精选）
世界500强 中国移动、中国建设银行、国家电网、南方电网、格力电器、华能集团
上市公司 紫金矿业（矿业龙头）、汤臣倍健（保健品第一股）、信利国际（港股代码：00732.HK）
跨国企业 伟创力（美资）、泰科国际（德资）、三井汽配（日资）
专精特新企业 湖北平安电工（国家级小巨人）、天地奔牛集团（装备制造单项冠军）
学术著作图谱
独著作品：
《精益化精神》 （中国电力出版社，2009）
《超级主管必备教练工具箱》 （电子工业出版社，2010）
《乔哈里窗沟通法——深层沟通的心理学途径》（中国电力出版社，2010）
合著作品：
《管理学基础》（十二五规划教材） （清华大学出版社，2015）
《单元生产操作手册》 （中国电力出版社，2011）
《图解7S推行：精益化工具手册》 （中国电力出版社，2011）
方法论工具书：
《精益化误区》 （中国电力出版社）
《班组长日清日高工作法》被纳入广东省专精特新企业培育工程推荐教材13，其方法论写入《智能制造车间管理规范》团体标准。
标杆客户见证：
企业类型 | 代表客户（精选） |
世界500强 | 中国移动、中国建设银行、国家电网、南方电网、格力电器、华能集团 |
上市公司 | 紫金矿业（矿业龙头）、汤臣倍健（保健品第一股）、信利国际（港股代码：00732.HK） |
跨国企业 | 伟创力（美资）、泰科国际（德资）、三井汽配（日资） |
专精特新企业 | 湖北平安电工（国家级小巨人）、天地奔牛集团（装备制造单项冠军） |
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纵横有道管理咨询，自2010年创立至今，坚守“正心正己，强企达人”的品牌价值观，秉承“让世界信仰中国品牌”的商业愿景，历经12年商业咨询市场沉淀，实践出一套以业绩增量为导向、持续增长为目标，管理顾问+咨询策划+深度陪跑的适用于中小企业数字化转型升级的微咨询服务模式。
为品牌升级立命、为持续增长定心！纵横有道，以2000+管理顾问、400+品牌咨询、100+深度陪跑实践，纵横道3阖可持续金字塔、5维竞争力模型、6度体验罗盘等原创数字化商业架构，专注中小企业品牌价值升级、业绩持续增长陪伴式辅导落地，实现中小企业可落地可复制的数字化商业成果。
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