工商管理硕士（EMBA） 

欧诺斯管理创始人/首席咨询师 

企业定制化智凡软件系统创始人 

定制化睿智企业管理系统创始人 

首套定制化ERP+EMS双系统架构师

企业管理咨询陪跑辅导高级企业顾问

广东省湖南零陵商会执行秘书长 

佛山市中小企业发展促进会理事 

15年制造业管理咨询实战落地辅导

Ø服务的客户部分案例：美的集团、三一集团、九方集团、康士柏科技股份、韩电集团、奇帅电器集团、龙泰新材料股份、新金刚工程机械、新金洋刚工程机械、海润电气、冬达实验设备、广东格瑞斯精密五金、永恒液压机械、广东兆高金属科技、广东名朗金属制品、广东舒畅日用品、广东弘丰智扬精密制品、佛山然进食品等企业。

Ø曾在大型的美资企业、日资企业、中小民营企业等担任多年的高管，具备扎实的实战管理经验。擅长引用中西方管理的有效结合，从社会学、经济学和心理学，分析核心团队人员的心态，帮助企业家突破发展瓶颈、走出困境，为企业量身定制打造出适合各阶段稳步发展的运营模式。

案例1：奇帅电器集团有限公司坐落于杭州湾跨海大桥南畔，中国“家电之都”——宁波，始终专注于洗衣机领域，坚持“专业、专注、专一”的战略性定位，不断致力于为追求高品质生活的人们提供设计领先和卓越品质的洗衣机产品，旨在让千万家庭享受便捷舒适的现代生活。自创立到现在，历经10年发展壮大，奇帅现代化生产园设为半自动、全自动与滚筒三大生产基地；建成了目前为止5条国内最先进的生产流水线与检测线，年产能在500万台以上；在民营洗衣机企业中处于领先地位，成为中国洗衣机前5强企业。由于市场发展快速，内部运作体系跟不上企业运营需求，公司决定引进咨询，取得成果如下：

项目成果

1.顶层设计、结构的优化提升；

2.公司总产值提升了25.86%；

3.年销售额增长了1.58亿元；

4.人均产值提升了20.68%；

5.质量：品质合格率提升了13.24%；

6.后勤管理人员优化15%，仓库搬运人员由计时转为计件优化40%搬运人员，人力成本下降；

7.仓库数据帐物卡相符率，提升了40.56%；

8.每年的人工成本下降约500万元；

9.年产值增长3亿元左右。

案例2：广东兆高金属科技有限公司始创于2000年，至今已有22年历史。公司2003年创“依时达”产品品牌，是一家专注于多功能液压合页产品的自主研发创新企业，依时达产品全面提升家居的实用功能和创新价值，实现家居五金的完美组合。

    创立至今，依时达凭着卓越的产品品质和创新功能、感恩心态，从一家小型五金厂发展成为一家国际知名的企业，国际销售网络遍及五大洲，深受国内、国外高端客户的支持与认可，并成为国内众多知名品企业的长期的战略合作伙伴！

项目成果

1.从2000万的规模开始陪伴，发展到现在近2个亿营业额；

2.量身订制从营销的业务接单、PMC管理、产品的研发设计、IE工程、品质管理、采购管控、生产管理运营、仓储物流管理、行政人事管理、财务成本管控等，打造高效的系统运作模式；

3.全面提升管理团队的综合能力和素质；

4.搭建公司的人才梯队建设，公司的核心骨干人才都是从公司内部培养，并成长起来；

5.建立起长期的战略合作伙伴关系。

案例3：佛山市某液压机械有限公司成立于1989年（前身为佛山市某液压机械厂），经历近30年的积累、创新与发展，公司现拥有的工业用地、新旧厂房总占地28000多平方米，拥有国内外先进的包括CNC加工中心在内的各类大型、数控、精密专用机械加工设备100多台，保证永恒产品加工工艺的先进性和技术质量的可靠性。目前公司员工100多人，集专业设计、研究开发、制造、销售服务于一体的液压机设备的生产企业。由于市场发展快速，公司决定同步引进咨询，取得成效如下：

项目成果

1.公司业务订单准交率由原来的60%提升到90%；

2.生产计划达成率由原来的70%提升到95%；

3.公司总产值增长32.31%；

4.仓库数据帐物卡相符率提升70.56%；

5.成品检验合格率由原来的91%提升到98%；

6.推行领发料制度后，按机型定量发放，每月材料成本节约6万元每月；

7.年营业额增长3000万元。

案例4：湖南新金刚工程机械有限公司是一家专业从事凿岩和风动工具研究与制造的现代化高新技术企业，主要研究制造高风压潜孔冲击器、各种潜孔钻头、钻杆和凿岩钻具，产品广泛应用于土石方工程、矿山开采、水井工程和建筑工程、地热钻探、市政工程等。公司占地面积将近400亩地，目前在职人员近800人，其中、中高层管理及研发人员150人，均具备有丰富的专业技术水平和管理能力。企业发展迅速，在高速发展的同时，忽视了企业的基础建设，这里果断引进管理咨询，使企业管理由传统化管理进入到了现代化、数据化、信息化管理的新阶段，取得效益如下：

项目成果

1.生产现场实行标准化打造，生产现场一目了然；

2.产量提升了60.5%;

3.业务订单准交率由原来的50%提升到97.6%；

4.产品质量合格率由原来的58.95%提升到98.5%；

5.人均产值增加了30%；

6.人员流失率由原来的15.5%下降到5.6%；

7.每年因改善创造的经济效益达6000万。

案例5：江西龙泰新材料股份有限公司，简称“龙泰新材”，成立于2002年4月，注册地、产地在江西省上犹县工业园，占地45000㎡。股票代码836898，于2016年4月20日在“新三板”挂牌上市，成为上犹县第一家“新三板”挂牌企业。公司主要生产电线电缆材料、高分子材料PVC、TPE。核心产品有：电线电缆填充绳、电线电缆用PVC/TPE颗粒，阻燃填充绳、海缆PP绳、芳纶丝、低烟无卤高阻燃带、阻燃无纺布、铝箔等材料。目前主要客户有:中利集团，亨通光电，中天科技，烽火集团等国内著名上市公司都有长期合作,产品已经出口70个国家。现有南通市龙泰新材料有限公司、江西省安安科技有限公司、龙泰新材（香港）有限公司3家全资子公司。

项目成果

1.引进咨询后公司总产值提升了28.82%；

2.人均产值提升了30.85%；

3.质量产品合格率提升了18.5%；

4.流水线废品率：下降了12.16%；

5.报废品利用率：通过加工再次利用提升了33.5%；

6.管理团队综合能力和素质全面提升。