一、体系核心：双轮驱动的精益进化模型
1.1 五性思维理论 （原创）
思维层级与管理对应
思维层级 | 企业层级 | 流程对应 | 核心能力 |
点性思维 | 一线员工 | 四级流程（岗位） | 标准化执行能力 |
线性思维 | 基层管理者 | 三级流程（部门） | 流程串联与协同能力 |
面性思维 | 中层管理者 | 二级流程（跨部门） | 系统整合与资源调配能力 |
立体思维 | 高层管理者 | 一级流程（战略） | 全局架构与战略设计能力 |
圆融思维 | 领导层 | 超系统（生态） | 生态构建与文化引领能力 |
1.2 精益熵理论 （融合热力学与管理学）
四维熵控模型 ：
企业熵 ：打破组织壁垒（案例：海尔“人单合一”降低组织熵42%）
管理熵 ：消除流程摩擦（工具：端到端流程再造缩短交付周期58%）
精益熵 ：激活改善动能（方法：A3思维训练提升问题解决效率320%）
价值熵 ：精准匹配需求（技术：价值流图分析
提升NVA占比至80%）
系统名称 | 功能定位 | 熵减路径 | 案例 |
精益人才 再生系统 | 构建多能工培养 与改善文化 | 降低组织熵 （员工技能僵化） | 某电子企业多技能率 提升68% |
快捷 物流系统 | 优化库存周转 与生产节拍 | 消除管理熵 （物料停滞浪费） | 某汽车企业换模时间 压缩至45分钟 |
简易 信息流系统 | 实现数据透明 与异常响应 | 控制流程熵 （信息孤岛） | 某物流企业异常响应速度 提升70% |
资金流 增值系统 | 聚焦价值创造 与成本转化 | 逆转价值熵 （低效投入） | 某装备制造企业采购成本 降低19% |
1.3 企业熵减模型 （四位一体系统）
系统协同逻辑：
底层逻辑 ：
通过四大系统形成“价值流闭环”，实现
“人流、物流、信息流、资金流”的四流合一。
熵减公式 ：
系统总熵减=∑(子系统熵减)−协同耗散
华为实践验证 ：
其“活力引擎模型”通过人才、流程、战略三要素协同，实现年均熵减效率提升15%。
二、体系架构：三级课程×四大模块
2.1 三级课程体系 （分层赋能）
层级 | 三级课题 | 课程名称 | 核心收益 | 受训对象 | |
A层 | 精益 熵思维 | A1 | 精益熵思维与价值流管理 | 高管战略思维升级，构建生态级精益体系 | ●董事长 ●总裁/总经理 ●高管 |
A2 | 如何构建企业精益管理文化 | ||||
B层 | 精益 管理体系 | B1 | 作业指导书的编制方法 ——第四级流程七星文件的编写技巧 | 中层系统化能力提升，消除跨部门熵增 | ●中高管 ●PE/IE/IPE ●精益担当 ●储备管理者 ●可塑基管 |
B2 | 如何构建四级流程精益管理体系 | ||||
B3 | 上下级之间的高效沟通技巧 ——与上司/下属沟通的七个技术 | ||||
C层 | 班组精益 管理实务 | C1 | 班组长日清日高精益管理实务 | 基层执行力强化，实现岗位级熵减 | ●基中管 ●精益担当 ●储备管理者 ●可塑员工 |
C2 | 精益“7S”管理实务 ——高效精益管理的百日筑基功 | ||||
C3 | 目标与时间的JIT精益管理法 | ||||
A、B、C三级通用 | 高效实施精益管理五大密钥 | 开启精益熵之门 | ●领导层 ●管理层 ●精益担当等 | ||
另，专业的精益管理课程，内训较多的另有四大课程：《精益单元生产（CELL LINE）》、
《全面生产维护（TPM）》、《生产线布局与单元设计》、《精益IE管理》。（如下表）
NO | 课题名称 | 课时（天） | 受训对象 |
1 | 《精益单元生产（CELL LINE）》 | ≥ 2 | IE、PE、IPE、精益担当 |
2 | 《全面生产维护（TPM）》 | ≥ 3 | 设备操作及管理者 |
3 | 《生产线布局与单元设计》 | ≥ 2 | 精益担当、线长及相关管理者 |
4 | 《精益IE管理》 | ≥ 3 | IE/PE、精益担当及相关管理者 |
3.2 四大实战模块 （精准落地）
模块一：精益人才培育
工具：五性思维训练、7S管理筑基、TWI/MTP技能提升
成效案例：某电子企业通过多能工培养使员工技能提升68%
模块二：快捷物流构建
技术：Little法则优化库存、SMED快速换模、Layout布局调整技法
成效案例：某汽车企业换模时间从120分钟压缩至45分钟
模块三：简易信息流设计
系统：ERP/MES整合、数字化看板、IoT异常响应
成效案例：某物流企业异常响应速度提升70%
模块四：价值流整合增值
方法：价值流图分析（VSMA）、TOC瓶颈突破、ECRS流程优化
成效案例：某装备制造企业采购成本降低19%
三、实施路径：七步闭环保障效果
3.1诊断阶段 ：熵值评估模型定位痛点（示例：某车企熵值从0.73降至0.38）
3.2设计阶段 ：定制“熵减路线图” （工具：五维熵值评估表）
3.3实施阶段 ：分阶段推进 （7S筑基→流程优化→系统整合）
3.4监控阶段 ：数字化看板实时追踪 （案例：三一重工“根云平台”）
3.5固化阶段 ：建立“熵值-薪酬”联动机制
3.6推广阶段 ：样板车间复制 （某家电企业带动200供应商协同改善）
3.7生态阶段 ：构建产业互联网平台 （小米生态链126家企业协同）
五、导师优势：实战派精益专家
5.1 学历及专业资质体系：
核心教育背书：
◆ 工商管理硕士（MBA）
◆ 国家一级企业培训师 （人社部认证）
◆ 国家高级人力资源管理师（人社部认证）
行业权威认证：
◆ 精益管理导师（中国管理科学研究院颁发）
◆ 全国十佳精益咨询师（中国质量协会评选）
◆ 中国管理培训联盟「金牌讲师」（连续5届蝉联）
学术组织职务：
◆ 珠海培训师协会创始会长、名誉会长
◆ 中国职业经理人协会培训专业委员会 副主任委员
◆ 国家"十二五"规划《管理学基础》职业教育教材编审专家
◆ 中国EDP教育联盟 核心课程导师（管理学模块）
5.2咨询培训成就矩阵
实战经验体系：
◉ 精益管理双轨专家：
- 10年日资制造企业精益化运营（曾任世界500强企业持续改善部长、工场长）
- 21+年精益管理咨询培训经验 （累计服务200+企业，项目成功率92%）
理论创新突破：
◉ 首创「五性思维」系统方法论：
- 构建点性→线性→面性→立体→圆融的认知进化模型
- 融合易学和老子智慧与东方哲学动态平衡观，形成战略决策评估矩阵
- 经中国管理科学学会认证，应用五性思维模型企业战略迭代周期平均缩短39%
◉ 开创「精益熵理论」：
- 建立管理熵值计算公式：S=K·logW（W为系统无序度）
- 开发三色熵变监测系统，成功预警83%的运营风险
- 入选中国管理科学学会"十大原创管理理论"
◉ 创建「国学生态型精益价值流模型」：
- 融合周易动态平衡与丰田TPS体系
- 实现企业运营周期缩短35%+库存周转率提升28%（经中国机械工程学会认证）
◉ 主导国家十二五规划教材改革：
- 首次将精益管理纳入高等教育必修模块
- 累计覆盖37所高校，培养专业人才超5万名
标杆客户见证：
企业类型 | 代表客户（精选） |
世界500强 | 中国移动、中国建设银行、国家电网、南方电网、格力电器、华能集团 |
上市公司 | 紫金矿业（矿业龙头）、汤臣倍健（保健品第一股）、信利国际（港股代码：00732.HK） |
跨国企业 | 伟创力（美资）、泰科国际（德资）、三井汽配（日资） |
专精特新企业 | 湖北平安电工（国家级小巨人）、天地奔牛集团（装备制造单项冠军） |
5.3 学术著作图谱
独著作品：
《精益化精神》 （中国电力出版社，2009）
《超级主管必备教练工具箱》 （电子工业出版社，2010）
《乔哈里窗沟通法——深层沟通的心理学途径》（中国电力出版社，2010）
合著作品：
《管理学基础》（十二五规划教材） （清华大学出版社，2015）
《单元生产操作手册》 （中国电力出版社，2011）
《图解7S推行：精益化工具手册》 （中国电力出版社，2011）
方法论工具书：
《精益化误区》 （中国电力出版社）
《班组长日清日高工作法》被纳入广东省专精特新企业培育工程推荐教材13，其方法论写入《智能制造车间管理规范》团体标准。
纵横有道管理咨询，自2010年创立至今，坚守“正心正己，强企达人”的品牌价值观，秉承“让世界信仰中国品牌”的商业愿景，历经12年商业咨询市场沉淀，实践出一套以业绩增量为导向、持续增长为目标，管理顾问+咨询策划+深度陪跑的适用于中小企业数字化转型升级的微咨询服务模式。
为品牌升级立命、为持续增长定心！纵横有道，以2000+管理顾问、400+品牌咨询、100+深度陪跑实践，纵横道3阖可持续金字塔、5维竞争力模型、6度体验罗盘等原创数字化商业架构，专注中小企业品牌价值升级、业绩持续增长陪伴式辅导落地，实现中小企业可落地可复制的数字化商业成果。
上一篇：没有了
下一篇：人力资源数字化转型升级
QQ客服1
QQ客服2
18922358791
13924116839
youdao@youdaovip.com
